內容簡介
《走出單位:中國員工單位心態分析》主要是關於跨國公司中國僱員群體的缺點。這些缺點並不為中國僱員所獨有，而是普遍存在於中國的職業群體中。單位制是中國人共同的遺產，在我們身上留下的印記也是相同或相似的。員工培養方面的單位方式，包括不培養、不輔導、不教不帶、給魚不教漁，以免培養潛在的競爭對手，而對於已經具備良好職業品質和能力的員工，則採取不授權、不予重任的冷對待方式，甚至排擠出局。與中國員工不成比例的薪酬和福利待遇以及對組織資源的佔有，確立了外籍員工在公司裡的優越地位，使他們誤以為自己是更重要、更優秀的人。中國僱員以及公司外的中國人的推崇、附和、謙卑甚至諂媚，日復一日地確認著他們的這種認知。中國員工在接管跨國公司管理權的過程中要克服三重阻礙，即由身份類分製造成的制度性陰礙，由表兄妹們的競爭構成的市場性陰礙，和由自身侷限所造成的個人性阻礙。

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